疫情最新消息餐饮:疫情最新餐饮信息

广州不再限制堂食每桌10人

〖壹〗、广州不再限制堂食每桌10人，但仍需做好常态化疫情防控措施。广州市商务局近日发布了《关于做好餐饮场所恢复堂食常态化防控有关工作的通知》，明确指出广州不再限制堂食每桌人数，但餐饮企业仍需进一步落实疫情防控主体责任，确保常态化疫情防控措施得到有效执行。

〖贰〗、广州不能堂食的区域：番禺区。广州番禺部分区域暂停堂食，禁止一切聚集性用餐活动。

〖叁〗、在限制堂食方面，天河区要求全区所有社会餐饮单位限制堂食服务，实行扫码进场，为就餐顾客测体温，做好从业人员排查登记等。另外，上述单位还需提供公勺公筷，每桌不超过10人，每桌每批次顾客用餐后，餐饮单位应对桌椅进行消毒，再安排下一批次，间隔不低于10分钟。

〖肆〗、广州越秀区4月23日起恢复堂食 餐饮场所严格实行测温、扫场所码、亮行程卡进场等防疫措施。有条件的餐饮场所，用餐区出入口分开设置。餐饮服务单位应提供公筷公勺，控制餐饮场所就餐人数，拉开桌位间距，每桌不超过10人。

拯救餐饮业,政策再加码

综上所述，拯救餐饮业需要政府、协会、企业等多方面的共同努力。政策的持续加码将为餐饮业的发展提供有力支持，而餐饮企业也需要积极应对市场变化，加强内部管理，提升服务质量，以赢得消费者的信任和支持。

疫情进行时,餐饮企业正在如何自救?

〖壹〗、综上所述，餐饮企业在疫情期间通过外卖业务、私域流量构建与运营、直播营销以及预制菜业务等多种方式来自救。这些创新尝试不仅有助于缓解疫情带来的经营压力，还为餐饮企业未来的发展提供了新的模式和创新点。在疫情常态化的背景下，餐饮企业需要继续探索和实践这些新模式，以维护企业长期持久的发展。

〖贰〗、在后疫情时代，餐饮企业面临着诸多挑战，但私域运营为它们提供了一条有效的自救之路。通过布局私域，餐饮企业可以增加流量入口、提升顾客留存与转化、增加品牌曝光与差异化。在具体实施时，餐饮企业可以结合实际情况，采取外卖卡引流、社群活跃玩法等策略，不断提升私域运营的效果。

〖叁〗、第政府帮扶。在疫情之下，对于餐饮行业想要支撑下去最为关键的点就是资金，毕竟租金成本、原材料损失以及员工的工资这些因素并不会因为收入的停滞而消失。纵观大多数中小餐饮行业，在收入中断之后想要苦苦支撑下去，最长也就2~3个月左右的时间。小编在这里说到的政府帮扶，也并非要求政府来提供资金。

〖肆〗、疫情冲击下的餐饮行业冲击巨大，然而连锁餐饮行业能逆境中取胜的关键离不开连锁餐企的数字化转型，其中营销数字化转型中品牌KOL内容营销极大的扩大了公域流量，实现品牌知名度和流量升级。

曾经天天爆满的餐饮巨头,疫情下只剩下无能为力了吗?

〖壹〗、曾经天天爆满的餐饮巨头，在疫情下并非只剩下无能为力。疫情确实对餐饮行业造成了巨大的冲击，许多曾经繁华的广场和餐饮店在疫情期间人流稀少，顾客寥寥。正餐店员站在门口拉客却效果不佳，快餐店则更多地依赖于外卖业务。这种情况在局部仍有疫情或处于封控管理的地区尤为明显。然而，这并不意味着餐饮巨头们只能坐以待毙。

〖贰〗、在钱柜的鼎盛时期， 随便一个门店的营业额就能破千万 ，天天爆满不说，甚至在VIP包间内还能看到很多大牌明星，于是在之后，只要钱柜开新门店，位置绝对会选择在城市里最繁华的地段。 眼看着钱柜挣得盆满钵满，如此暴利的行业自然不缺乏商家涌入，似乎是在一夜之间，KTV出现在各大城市，什么金柜、银柜这类的山寨KTV比比皆是。

〖叁〗、据戴师傅介绍，她们店主要做散单，双节前生意已经复苏得不错，但长假期间当地人都出去 旅游 ，客人反而少了许多，“我朋友的酒店宴席天天爆满，听他说这个十月都订满了，其它不做宴席的店就没什么客人，太羡慕他们了。” 也有厨师认为，今年年底还会有一次宴席爆发的好时机，因为餐企开始重新招人了。

〖肆〗、这个小铺子里面卖一些农村里面的用得上的日用品、以及小百货、粮油副食品小食品、等等反正算是小杂货铺吧，但是主要还是他靠五六张麻将桌赚钱，农村人嘛，没事打打麻将，天天爆满人很多的。

〖伍〗、也就是说你无双悟道不能同时兼顾减少消耗和增加伤害） 能熟练使用道杀双切，追赶控制玉虚不怎么吃力的。

疫情之下,餐饮、零售线下门店该不该做营销,如何做?

〖壹〗、综上所述，疫情之下餐饮、零售线下门店应该积极做营销，并通过利用线上平台、调整产品形态、推送优惠信息、合理管理老会员以及修炼内功等方式来应对挑战和机遇。这些策略不仅有助于度过当前的困境，还能为疫情后的复苏打下坚实基础。

〖贰〗、榨干线下流量：在线下运营中，商家需要想尽一切办法吸引顾客。例如，可以与周边的其他商户打好关系，进行联合营销；或者派发传单、举牌宣传等，提高店铺的知名度和吸引力。此外，还可以推出一些优惠活动或特色菜品，吸引顾客前来品尝。

〖叁〗、首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。如果是新开的门店，最好就先主打线上外卖为主，利用某团、某饿，进行一些优惠活动预设，或者店铺设置收藏送礼等，先初步稳定自己的市场，毕竟疫情当前，很多时候都不知道什么时候就停止堂食，店面越大铺租越高，很容易入不敷出。

〖肆〗、总之，把握住每一个流行的小趋势，满足用户的消费需求，没有疫情时，尽量做多堂食，把低成本的自然流量用全用尽；堂食被禁，疫情管控的时候可以利用搭建私域流量池等业务将缺口给补上。

打开线上突破口,餐饮业的疫情“突围战”

面对疫情的冲击，餐饮业遭受了前所未有的打击。然而，在这场危机中，许多餐饮企业积极寻求线上突破口，通过电商平台和数字化转型，成功实现了“突围”。 线上销售成为新增长点 疫情期间，消费者更倾向于购买日常所需的常规产品，如主食、方便菜等。

曾经天天爆满的餐饮巨头，在疫情下并非只剩下无能为力。疫情确实对餐饮行业造成了巨大的冲击，许多曾经繁华的广场和餐饮店在疫情期间人流稀少，顾客寥寥。正餐店员站在门口拉客却效果不佳，快餐店则更多地依赖于外卖业务。这种情况在局部仍有疫情或处于封控管理的地区尤为明显。

不断调整和优化饮品线，推出符合潮流的新品，保持餐厅的竞争力。综上所述，后疫时代餐饮业利用“餐+饮”模式突围的关键在于明确优势、精准实施和优化运营策略。

年突如其来的疫情让餐饮业务对于酒店行业变得更为重要。餐饮在酒店经营中发挥着中流砥柱作用，餐饮不仅成为酒店重要营收部门之一，更是酒店品质口碑的象征，是酒店建立客户粘性的重要途径。在酒店复工复业过程中，餐饮成为推动酒店业复苏重要动力源。

餐饮连锁抗风险能力强，逆境突围 相较于连锁餐饮企业普遍资金储备较为充足，应对危机的方法更加多样，在疫情过后也能在短时间内恢复正常乃至出现反弹。2021年一季度与2019年一季度对比，但连锁餐饮业态同时段只下降了6%，说明连锁餐饮抗风险能力较强。

截止到2022年8月，餐饮行业发展现状和前景不太乐观。2022年已过半，餐饮行业成为了受影响最大的行业之一，在5月份的统计中，全国有超过80个区县级城市处于常态封控状态，无法堂食，这意味着这些城市的餐饮企业收入可能接近于0，而固定成本支出依旧。